Construir Confianza
Un gran liderazgo comienza con una cultura del trabajo basada en la confianza
La confianza está en el corazón de toda relación y es especialmente crítica en el lugar de trabajo. De hecho, el principal factor que influye en la rotación de personal es si el colaborador y su líder desarrollan o no una relación de confianza. Nuestro programa Construyendo Confianza enseña a sus gerentes a generar confianza para aumentar la participación, el compromiso y la creatividad.
Comprender y desarrollar los elementos de la confianza
Sabemos lo importante que es la confianza en toda relación. Nuestro programa Construyendo Confianza puede ayudar a sus líderes y a los miembros de su equipo a aprender a fomentar la confianza en el lugar de trabajo y a repararla cuando se rompe. Basándose en 30 años de investigación, nuestros expertos en confianza han desarrollado un modelo de confianza sencillo pero potente que proporciona un lenguaje común y un marco centrado en los comportamientos específicos que generan confianza.
Con el programa Construir Confianza, las personas pueden comprender el impacto de sus comportamientos en la construcción o erosión de la confianza e identificar aquellos aspectos que necesitan atención para desarrollar y mantener relaciones de confianza.
Opciones de facilitación flexibles para satisfacer sus necesidades
Podemos impartir Construir Confianza en forma presencial o virtual , como parte de un viaje de aprendizaje, o en una versión autodirigida en línea o moderada en línea, para que sus líderes puedan aprender la metodología donde quiera que estén y cuando tengan tiempo.
Curso virtual dirigido por un instructor
El curso virtual Construir Confianza consta de tareas previas que se realizan antes del curso, seguidas de dos sesiones virtuales en directo de dos horas de duración. Las sesiones virtuales ofrecen a los alumnos una experiencia atractiva que incluye instrucción, actividades de grupo y oportunidades para practicar nuevas destrezas.
Sesión Virtual 1: El curso presenta las relaciones de baja y alta confianza, los comportamientos dignos de confianza y los que no lo son, el modelo de creación de confianza, la clasificación de los comportamientos de confianza y el diagnóstico de la fiabilidad.
Sesión 1 y 2: Entre las sesiones 1 y 2, los participantes dispondrán de 30 minutos para completar y puntuar la auto encuesta y crear un plan de desarrollo personal para aumentar la confianza
Sesión Virtual 2: Los participantes aprenden a restablecer la confianza y a desarrollar nuevas habilidades realizando actividades basadas en retos laborales personales.
MASTER - Los participantes reciben un conjunto de herramientas en línea para ayudarles a aplicar los contenidos y a utilizarlos con otras personas a través del portal Blanchard Exchange.
La confianza es el principal factor de rendimiento de los empleados
1. Workplace Insight, Half of people have quit job due to poor work relationship with boss(Opens in a new window).
2. Fast Company, Humor is such an important leadership trait we teach it at Stanford’s business school(Opens in a new window).
El 18% de la gente dice no confiar en su jefe y el 49% de los trabajadores afirma haber dejado un trabajo debido a una mala relación laboral con su jefe.1
El 45% de los empleados citó su falta de confianza en el liderazgo como el principal problema que afecta a su rendimiento en el trabajo. 2
Mejorar el rendimiento
Los empleados están más comprometidos y realizan un mayor esfuerzo discrecional.
Retenga su talento
Es más probable que los empleados se queden y recomienden la empresa como un gran lugar de trabajo.
Impulsar la creatividad y la innovación
Los empleados se sienten seguros para comunicarse más abiertamente y compartir sus mejores ideas.
Crear colaboración
Los compañeros y los equipos se ayudan mutuamente y trabajan juntos para hacer las cosas.
Construir una base de confianza
Cuando existen relaciones de confianza entre los miembros de un equipo y sus líderes, se sientan las bases para construir una organización de éxito. Esta confianza conduce a mayores niveles de colaboración, mayor creatividad y asunción de riesgos, una ejecución más eficaz de la estrategia empresarial y un mayor compromiso y lealtad hacia su empresa.